降低工程項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流，也就是從增收和節(jié)支兩方面入手。 蘇州大地飛歌音響工程有限公司告訴您主要措施有以下幾方面：

  1、控制工程的直接成本

  工程的直接成本主要是指在工程項(xiàng)目的形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、器材費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用。

  器材費(fèi)控制管理：主要是正確選配設(shè)備型號(hào)，改進(jìn)設(shè)備和材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)器材，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

  人工費(fèi)用控制管理：主要是改善勞動(dòng)組織、減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

  蘇州大地飛歌音響工程有限公司告訴您儀器儀表使用費(fèi)控制管理主要是合理利用儀器儀表，搞好儀器儀表的保養(yǎng)修理，提高儀器儀表的完好率、利用率和使用效率，從而加快工程進(jìn)度，降低費(fèi)用。